学习总经理在全省寄递安全电视电话会上的讲话的心得体会

2017年*月*日，在全省寄递安全电视电话会议上，*总经理作了重要讲话，要求全省各单位以近期安全专项检查中发现的问题为诫，切实提中执行力。通过对此次讲话的学习，进一步总结和分析了当前*公司发展和落实方面存在的问题，更加明确了如何改进和提升执行力的具体要求。同时*市公司也及时召开了会议及时传达*总讲话内容，并要求大家认真加强学习和领会*总讲话精神，将学习成效落实到工作实践上。

本人通过对*总讲话内容的学习，深有体会、启示颇多、收获丰富，站在发展的新起点，面对具体工作，*公司将以怎样的作为和贡献来回报省公司的信任，这是值得我们深思和如何付之于行动的重大问题!

*市公司作为全省的龙头，本应在各方面带头做好表率作用。但是近期接二连三发生的多起安全验视事件，充分的暴露了当前*公司发展中存在的重大问题。

首先，企业执行力仍然存在问题。*县事件发生以后，*公司召开多次会议强调收寄验视工作的重要性，但是仍然有部分*人员踩高压线。其次，态度的转变未真正落到实处。经营发展、三进工程推进、重大项目的落实没有具体的成效。再次，在履责中存在问题。当前部分基层管理人员在管理岗位上未真正做到尽心尽责、以上率下，不折不扣的完成上级布置的各项工作。

发现问题不可怕，可怕的是不拿出具体措施来解决问题，*公司当前正处于高速发展的关键时期，在狠抓业务发展的同时，安全工作仍然是重中之重。一是下一步将继续加大对收寄安全验视工作的整治，将收寄验视作为一项长期工作严抓、狠抓、实抓。安全检查小组会继续分散在个经营单位不定时不定点的进行“不打招呼式”抽查，一经发现有未实名验视及违规收寄等行为立即解除劳动合同。二是聚焦核心抓好降本增效、三进工程等重点工作。

要提高企业的执行力，不仅要提高*公司从上到下的每一个员工的执行力，而且要提高每一个部门、每一个经营单位的整体执行力，只有这样，才会形成*公司执行力，从而提升在业务发展、客户开发和市场中的竞争力。
　　要加强*公司执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合*公司业务发展的现状，将从了解禁限寄规定到签订安全承若，从实名收寄、开箱验收、眼同封装等整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督、考核，企业的执行力度才能得到有效提高。

省公司、市公司对许多工作的布置，都是有制度，有规定，有措施，特别是在三个100%制度执行方面，更是三令五申要求全体员工必须严格执行到位，但是仍有部分单位传达落实不到位，仍有部分揽投人员没有严格执行，给企业信誉造成不良影响。究其原因，就是一个工作态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。在工作中从上到下都必须时抓好执行力的落实，工作中没有任何借口，没有任何理由去强调客观情况，要做到执行无折扣，不为困难找理由，只为完成任务找方法。不管是领导还是员工，不论在什么岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事，真正做到执行无折扣。。
　　执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过市场拓展的机会，影响企业的发展和削弱企业的市场竞争力。提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

执行是企业第一生产力。工作目标已经很明确，工作方向也很清晰，只有真正做到事前有准备、实施有计划、执行有章可循，事后就总结，才能切实提高工作成效，将各项工作抓到实处。*总的讲话给*公司今后的工作指明了一条科学的发展道路，我们沿着这条正确的道路做到善思考、抓落实，解放思想，更新观念，认真履行好每一个员工的工作职责,努力做好服务,我相信在今年的工作中一定会取得好成绩，向省公司交出一份满意的答卷。