推进企业班组管理升级的几点思考(精选多篇)

第一篇：推进企业班组管理升级的几点思考

管理在现代汉语词典中有三种解释：一是负责某项工作使顺利进行；二是保管和料理；三是照管并约束（人或动物）。管理升级顾名思义就是要使受管理标的，在原有基础上得到提升和进步。班组作为企业的最小组织，是企业一切工作的立足点和出发点，企业的生产、质量、设备、安全等所有经营指标的完成都需要通过班组进行。班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展，

班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力和生机，班组是企业的基石。

随着改革的不断深入，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以人为本，坚持科学发展观，加强队伍建设，提高管理水平。笔者结合自己所在企业的班组管理实际，就推进班组管理升级有以下几点思考。

一、 选好班组长，是实现班组管理升级的前提。

俗话说：“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。作为兵头将尾的班组长能力大小，直接关系到班组任务的完成和企业目标的实现。所以说选好班组长是开展管理的前提和重点。一个好班组长应具备以下条件：

1、注重学习，不断提高管理水平。班组长一般都是由车间或班组上一级领导部门直接任命，通过竞聘上岗的很少。而考虑班组长人选时，大多注重业务技能，这样班组长的管理能力就存在先天不足，需要加强培训和自我提高。首先企业要定时、有计划、有针对性地组织班组长学习国家法律法规、企业规章制度，以及相应管理知识；再次要引导和鼓励班组长积极进行自学，通过自学，不断提高个人的思想观、价值观 ……此处隐藏12175个字……性，对所属岗位隐患进行拉网式的排查，及时汇报，及时记录，及时监督整改，用顽强的意志力去消除隐患。

2.4 四不放过：我们要实行安全事故一票否决制，给违章者于严厉的处罚，让当事者长记性，班组长绝不能手软。同时充分利用好通报学习这块阵地，让班员真正受到教育。

3用心、用情、用脑开展培训,努力抓好”三个提升”. 安全工作的三个提升是我们班组安全工作的重点。即 ：

1）提升干部的安全责任。

2）提升员工的安全技能。

3）提升全员的安全意识。

作为班组长，在培训班员的安全技能和的安全意识的同时，也要提升自身的安全责任，对自身提高要求。这样班员才会真正的服从班组的安全管理。一个没有责任心的班组长，不可能去培训出安全技能很高的班员，不会去关心班员的安全意识的提升，更不会有强烈的安全责任感，那么班组的安全工作就不可能持续推进。培训是一个永恒的话题。我们尝试过很多方法和模式，但离我们的期待效果还相差甚远，关键是学生和老师都要用心，要用情，更要用脑去做好我们的培训工作。

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4明确班组长的安全职责，严格把好现场管理的最后一道关。

班组是企业管理的基层单位，也是企业安全管理的最终落脚点，作为班组安全生产的第一责任人，是现场管理的最后把关人。各种检修作业的安全措施的落实、现场人员的行为规范，各种事故苗头的判断和处理……等等，都需要我们的班组长和卫士来完成，守住安全的最后一道防线。

班组安全管理其实就是抓小事，抓细节，抓苗头，只要认真落实，长期坚持我们的安全工作自然会上一个台阶。

（新疆宜化化工有限公司

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尿素事业部陈勇）