论企业创建安全发展文化(精选多篇)

第一篇：论企业创建安全发展文化

创建安全文化是营造集团公司良好安全生产氛围的重要载体和平台，是集团公司2014年安全管理工作部署的重要内容之一。安全文化建设可以将安全管理、安全意识和安全理念“融入、渗透、浸染”到安全生产生活的方方面面，对于提高广大干部职工安全意识，引领企业实现安全发展具有重要的作用。上半年，集团公司安全生产形势整体良好，这些成绩的取得，不仅是企

业管理在安全生产中发挥积极作用的结果，更是集团公司把 “6s”管理和安全文化创建相结合成果的重要体现。作为企业，短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化，要想取得长周期安全生产就必须在安全管理理论与实践上下功夫，创建优秀的安全文化，实现安全发展。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与企业经营战略制定与实施相结合。企业安全文化是企业发展的基础和动力，也是企业创造效益的重要途径。面对集团公司转型跨越发展和“十二五”规划的新形势、新任务、新要求，就更要深刻认识到集团公司安全理念 “安全为天责任如山”的深刻涵义。在生产工作中，时刻牢记安全责任重于泰山，警钟须长鸣，常抓常新，弘扬光大近年来各单位“6s”管理创建成果，积极推进集团公司安全文化建设，安全管理工作要再上新水平，让安全为企业转型跨越发展保驾护航。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与本单位实际相结合。按照先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高的要求，在巩固近年来各单位开展的“6s”管理成效基础上，统一规划，分步实施，切 ……此处隐藏11196个字…… 于 所 服 务 的 市 场 ，来达到自己的目的。

国从领导强调到制度管理，从感性管理到理性管理，从人治到法治，都在不断总结历史经验，不断研究和解决安全生产过程出现问题，不断地探索出安全生产管理的科学有效途径。

六、创建开放的、和谐健康的安全管理模式

杜邦是世界上首批实施员工医疗计划、养老计划和全公司范围内统一安全计划的公司之一，健康和谐是杜邦内部的安全理念，更重要的是，杜邦把这个理念开放到客户和社会，在过去十多年里杜邦一直被《工作母亲》杂志评为50家最佳公司之一并名列《儿童》杂志上的"30家最佳工作父亲公司"排行榜上。《华尔街日报》称杜邦公司为"妇女和双职工最佳雇主"之一。杜邦公司的开放性和欢迎性工作环境得到全美黑人工程师学会的赞扬，并名列《拉丁风格》杂志和《财富》杂志美国最适合少数民族工作的公司之一。类似的赞扬还来自西班牙、巴西、阿根廷、加拿大和新加坡。杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。

企业不但对员工负责，还要对客户负责，对消费者负责，对社会负责。电力企业是国民经济发展的先行官，更应从这层次出发去搞好安全生产。

面对多国经营、多种业务，杜邦以核心的安全理念统领着世界各国的不同肤色、不同民族、不同文化的员工，关键是杜邦员工愿意为公司付出力量，公司为员工创造安全、健康、和谐的环境，平安是福就是人类的一个共同心愿。企业常青是一系列基因组构成，而安全是基因组的核心组织，这一基因不是简单的物理构成，而是渗透到企业经营的每一个程序、每一个环节，渗透到每一个员工自身的安全理念、安全意识、安全技能、防护技能。安全的企业是员工家庭的避风港，让我们共同创建幸福港、平安港。