永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司
班组建设管理制度
第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。
第二条 指导思想
全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三条 成立班组管理领导组
组长:邱世金
副 组 长:魏长金、王合格、何鑫、黄正权
成员:廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌
第四条 工作目标
1、 打造优秀班组长队伍。
2、 创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。
3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条 班组设置
1、 便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、 ……此处隐藏8341个字……班队长以上干部人手一册。
3、鼓励广大通讯员积极采写报道xx工区先进事迹和先进做法,加强对外的舆论宣传,对发表的稿件,将对照原有的标准加倍奖励。
(二)扎实学习,稳步推进
1、各党支部要充分利用班前会、学习日、宣传栏等方式组织职工认真学习,自“区队管理看xx”宣传册下发之日20天内,班队长以上干部必须全面掌握xx工区区队管理经验主要内容和特点,五月下旬组织抽查考试。
(三)注重融合,全面提升
1、要继续完善以业务评比、技能练兵、安全创建等为内容的班组竞赛活动,增加区队班组间的竞争意识,争创学习型、创新型区队班组,争当知识型、技术型员工,争做安全示范岗(班组),积极营
造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,扎实推进基层区队班组建设深入开展。
2、要把xx工区区队管理经验的有关内容与各工区、班队生产工作实际结合起来,融入到实际工作中去。要健全完善区队管理规章制度,建立全员任务目标共担体系。推行谈心措施,建立谈心记录。强化考核体系,完善班队长考核机制。大力推行精神文明建设,努力建设文明和谐的基层区队。
3、要把学习xx工区区队管理经验与开展“和谐丰源大讨论”、创建“工人先锋号”、“创先争优”等活动结合起来,在学习中创建,在创建中学习,从而全面提升区队管理水平,切实保障企业安全发展、维护和谐稳定局面。
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