工厂班组建设管理

班组建设和班组管理

在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；

一、班组管理

1、 班组的安全管理

事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

2、 班组的安全会如何开

重点应放在哪五个方面

3、 违章操作过程中存在的不良心理状态

4、 班组的民主生活会怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系

5、 怎样当好班组长

当好班组长的五要素、五要领

二、如何开展好学习型班组的创建

1、 创建活动的“三步走”

2、 “十点”做法

3、 实现“四个转变”

4、 方法

班组管理

一、班组的安全管理

要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。 “透过现象看本质，通过发展找规律”。结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。

1、 共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互 ……此处隐藏7906个字……班组升级建家考核细则为100分，95分（含95分）以上，申报

优秀班组，85分（含85分）以上，申报先进班组，65分（含65

分）以上，申报合格班组。车间、部门按比例做好班组逐级申报

工作。

第十九条 班组建设考核实行一票否决制，对发生重大设备、质量、环保、

安全（含在生产区抽烟被处罚）及轻伤以上事故的班组，当年

取消合格、先进、优秀班组评选资格，已经获得称号的，取消

荣誉称号。

第二十条 对未落实到位的车间或部门负责人实施小过以上处分，对经检

查未达到合格的班组，各车间、部门要找问题，查原因，明确

责任，制定相应措施整改。公司班组建设办公室在当月检查15

日内进行复查，对仍然未整改的班组，由车间（部门）对相关

责任人进行处分。

第六章 奖励

第二十一条 被命名优秀班组的，一次性人均奖励100元。

第二十二条 优秀班组所在的班组长奖励300元。

第二十三条连续两年被评为优秀班组（班组长）的，班组成员享受春

节放假期间的基本工资，班组长除了享受班组成员的待遇

外，享受春节来回的交通费的补贴（不含飞机票）。

第七章 附则

第二十四条 本办法由公司班组建设领导小组负责解释。第二十五条 本办法自下发之日起生效。

如何做好班组管理建设

班组建设与管理

班组建设管理办法

班组建设如何应用“缺陷管理”

浅析班组建设管理(二)