山西铺龙湾煤业有限公司
区队“班组建设”培训方案
为进一步加强基层基础管理,提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质,根据我矿10月18日董事长安全专题办公会议的要求和部署,结合《山西铺龙湾煤业有限公司区队“班组建设”活动实施方案》,制定我矿区队班组建设培训方案。
一、培训时间
11月9日---11月21日,共13天
上午:9:00-10:30
下午:17:00-18:30
二、参加培训人员
安全员、通风区班组长及瓦检员、综采队班组长、机电科班组长、运输区班组长、皮带区班组长、华煤项目部班组长、辅助队班组长。
三、培训地点
调度会议室、综采队会议室、通风区会议室、运输区会议室
四、培训内容
1、煤矿工人反习惯性违章;
2、《白国周班组管理法》、《怎样当好班组长》、《班组长如何做好安全生产工作》、《煤矿班组长安全培训教材(采煤、
掘进、一通三防、机电、运输)》;
五、培训组织机构
组长:段国平
副组长:刘云龙
成员:王卫军、任建新、郭超
六、授课教师
由矿生产口副总工程师及矿领导负责授课,教材由矿统一配发,教案由各授课老师自备,并负责出试题。
七、培训形式
为不影响正常的工作秩序,上下午循环授课,内容相 ……此处隐藏6648个字……职业人,从象牙塔到红太阳职场大舞台的重大转变。从身边一点一滴的小事做起,踏踏实实的走好每一步,将自己全身心地融入到红太阳这样一个和谐的团队,一个文明的团队,一个不断创新、挑战自我的团队。我会以这次的培训为起点,在日常财务管理工作中找准位置,学会聚力借力,真真正正地把自己修炼和锻炼成为一名红太阳新一轮的卓越管理者,为成就我们红太阳人“同在蓝天下,共享红太阳”的梦想,为创造我们红太阳人“跨越百亿,争创百年”的辉煌而努力奋斗。
如上是我对此次培训学习的一点肤浅的体会心得,如有不当恳请领导批评指正。
第五篇:召开班组建设培训会xx召开班组建设培训会
10月8日早8:30,公司召开班组建设培训会,公司经理班子、中层领导、班组长出席了会议,党总支书记兼工会主席xxx主持会议。
会上,xxx以国投大同公司班组建设的先进经验为契机,重点从全员技术管理、安全管理模式、木桶底板理论、动车组理论,构建学习型、和谐型班组,以及班组长轮岗制等方面进行有针对性地讲解和培训。员工结合自己的实际情况进行讨论和交流,提出了自己的想法,并进一步思考如何把大同班组建设的经验和公司的实际情况相结合,总结出适合企业发展的新模式、新方法。
xxx总结道,班组建设事关企业的发展,我们要转变思维,把大同班组建设先进经验和我们班组建设相结合,不断探索和创造新的管理模式,使班组建设上一个新台阶,助推企业发展。
xxx
二〇一四年十月十四日
给您推荐其他范文:如何做好班组建设培训
班组建设培训心得
制造业班组建设培训篇
班组建设培训心得
浅谈班组建设的班组长培训