优秀班组建设展板

《提升素质 扩宽视野 转变观念 做一名符合现代企业要求的优秀班组长》中给出了班组长的定位、责任，也提出了在培训中要达到的效果的殷切希望：提升素质；扩宽视野；转变观念。

原来我总在想作为一名班组长，首要任务就是带领班组成员去把上级交办的各项工作认真完成，把活干的漂亮，安全上不出故障。但通过学习让我真正认识到自己作为“兵头将尾”在班组中是什么样的含义，班组建设要从我做起。

一、认识自我，认清自己的位置。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班组的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。

班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。

作为一名班组长，我通过这期培训学习，已深深感觉到自己不够称职。在今后的工作中会从我自身做起，尽量完善自己，从完善自己去完善班组成员。做到与自己和谐，与他人和谐，与企业和谐，去赢得更多自由发展和成长的空间。

二、了解他人。班组成员每个人的性格、气质、能力都是不同的，所以看待事物的知觉不同，发现 ……此处隐藏7113个字……件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。

完成了部门下达的各项加工和制作任务。

通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部件加工。

钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开车提供了保证。在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了种种困难，完成了成品车间2台换热器全部制作；胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与安装（无设备支持情况下底板折边），并且得到了部门领导的好评。斗酷暑、战严寒，克服各种困难完成了兄弟部门的改造与安装工作。

今年8月初，进行了玉米收购扦样架的改造。为避开收粮的高峰期，只能在这个时间进行扦样桥架改造，在炎炎烈日下无遮无挡，又是高空作业，还有多方配合，进展速度很慢，意味着要做好持久战的心理准备。人只要上去了，就要完成一个阶段性才可以下来凉快一下，有时的一个阶段是一个小半天，这就要承受心理、

体力等多方面的压力。

进入11月份以来，气温骤降。按照公司的要求，我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。为了让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，起早贪晚抢工期。天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作难度，全体班组人员没有退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，5天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事的赞许。

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