第一篇:班组建设方案
关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产,推行精细管理,把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。
新区的3名现场调度参与班组化建设,进入到班组,担任副班长(兼职安全员)。
班组要设立班委会,班委成员构成:正班组长一名,副组长一名(兼职安全员),实行班长负责制;
班委会成员采取公开招聘的办法,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,一般情况下,由本班组产生,也可在其他班组中招聘或调整。
班委成员的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,考核合格者可以连任,连任时另行办理聘任手续;
正班组长补贴考核工资为300元/月,副班组长补贴考核工资为150元/月。
每星期召开一次班组会议(每天班前会改为每星期一次),班长负责召集,副班长主持并做好记录。
建立班组档案、台帐
(1)建立健全班组档案,要求各类台帐记录要完整、准确,分类存放,按月装订成册。具体建档内容如下:
①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等; ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等; ③隐患整改记录、事故调查处理记录等;
④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账; ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。
开展谈话和访问活动
坚持开展“六必谈、四必访问”活动,并健 ……此处隐藏9002个字……种类台账准确无误,票据手机整理无错漏遗失等),对本月工作中表现优秀的员工提出表扬,对表现查的员工提出批评并作好记录,为半年和年终评先选优活动提供依据。
五、其他方面工作建设
1、每月组织一次生产技能知识培训,根据额矿山现场特点着重对硐采、爆破及爆破物质管理、矿山机械设备使用及维护等技能知识的培训,计划通过一年的时间,让现场员工能初步掌握和运用这些知识。
2、每月组织一次安全生产知识培训,通过培训使员工更加明白安全生产的重要性和必要性,在工作现场中能正确使用安全生产知识,从而达到防止和减少安全事故的发生。组织员工根据现场具体情况,开展“我为安全生产献一策”活动,要求每个员工以书面形式向矿部提交。
3、每月组织一次政治学习,学习集团公司、瓮福磷矿及大信磷矿文件和通知,学习时事政治,了解国际国内重大政治事件发生和处理过程,办好学习园地或学习专栏,要求每个员工每月至少写一份学习心得,并交质量搞的稿件提交瓮福磷矿采用。
4、积极开展创建和谐矿山活动,要求员工加强和矿山周边村民群众的联系和交流,美味员工至少要具体联系3-4家农户,和他们谈心交友,知晓他们的困
难和想法,随时了解和装我当地社情、民情,自觉承担协调工作,将矛盾化解在萌芽状态之总,为构建和谐矿山环境发挥自己的聪明才智。
六、达到的目的
通过班组建设这一有效形式,调动员工生产积极性,增加、增强员工的使命感和责任感,达到“抓基础、强制度、严管理、提素质、重安全、促效益、创水平”的目的,从而将企业的效益和管理水平提升到一个新的高度,为企业的做大做强打下坚实基础。
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二〇一四年三月十四日