工程处各岗位工作职责

项目经理：

1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、政策和工程建设强制性标准，执行公司的各项管理制度。

2、在授权范围内，履行项目承包合同相关条款的权利和义务，维护公司的合法权益，负责处理和协调与项目有关的内、外部关系。

3、在授权范围内，组建项目经理部、组织项目管理班子、选择施工队伍，处理好项目经理部解体的善后事宜。

4、主持项目经理部的工作，负责组织工程项目的施工生产，制订项目工作程序，建立健全安全、质量保证体系，并组织实施，对项目施工安全和施工质量负责。

5、参与工程项目材料、设备设施、租赁物资的询定价和合同评审工作。

6、主持编制项目管理实施规划（计划），对项目安全、成本、质量、进度等目标进行系统管理，对资源进行动态管理、合理调配资源。

7、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施《项目质量计划》，确保工程施工的各项控制指标满足合同和目标要求。

8、参与公司 ……此处隐藏1464个字……下，全面负责分管施工区域的技术质量、安全、文明施工、进度等方面的管理工作。

3、参与施工图预审，参与《施工组织设计》和《各类施工方案》、施工进度计划的编制工作，严格按方案内容和节点计划的要求实施。

4、配合材料员对进场材料或租赁物资进行检查验收和清点，配合相关部门完成进场材料的见证取样和检测工作。

5、每道工序施工前，必须组织进行分项工程技术、质量、安全交底，并形成书面交底记录。

6、严格按照设计施工图纸或批准的《施工优化方案》进行施工，对工程定位、轴线、标高、高程、以及施工质量、安全负直接责任。

7、每道工序施工完成后，必须组织操作班组长进行自检和互检，经班组长和施工员自检、互检合格，通知项目专职质量员进行检查，检查通过后，报监理单位进行验收，验收合格的方可进行下道工序施工。

8、负责质量、安全、文明施工控制措施的具体落实和实施，对上级主管部门提出的质量、安全、文明施工问题和隐患，须无条件整改，并做好复查或回复工作。

9、如实填写施工日志，做好材料用量计划的申报工作。

10、参与分部、分项工程和隐蔽工程的验收。