虚拟团队中的领导能力及其内涵定位的分析(精选多篇)

第一篇：虚拟团队中的领导能力及其内涵定位的分析

文章标题：虚拟团队中的领导能力及其内涵定位的分析

摘要：对于分散的虚拟团队来说，可以发现在团队生命期内领导者的角色会在不同的时期有不同的团队成员扮演。研究虚拟团队一个好的出发点是研究团队成员不同的任务、领导者、技术在虚拟团队中所发挥的作用。虚拟团队为领导能力的重新定义提供了特殊的机遇。

关键词：虚拟团队；领

导能力；领导者

1．虚拟团队领导者面临的问题

虚拟团队已经成了工作团队未来发展的方向[1]。迫于向全球市场提供先进的产品与服务的压力，许多公司都选择最优秀的项目人才并且不关心其出身如何。与任何团队一样，虚拟团队也是为了一个共同的目标而将人们组织起来去完成互相关联的任务，与传统的团队不同，基于全球战略目标虚拟团队工作跨越时区、空间和组织边界，甚至常常是国界。通过使用先进的沟通技术，全球团队正在培养“合作分离式工作（worktogetherapart）的能力以及在很少见面甚至从未见面的情况下完成指定任务的能力。然而，随着越来越多的组织为完成不同的目的和任务而使用虚拟团队，他们通常也会面临一些问题，如团队的工作效率以及团队领导的职责。虚拟团队可以将关键人物组织起来，共同开展工作，这些人也许由于时间或交通费用的限制而不能见面。而且虚拟团队通过吸收组织外部人员（如顾问、供应商、合作成员等）来扩大组织资源。虚拟团队还可以雇佣或保留那些不能或不愿搬家的最有能力的人 ……此处隐藏24901个字……到硝烟的战争。不适应国际竞争新环境的企业，在这场较量中折戟 沉沙是在所难免的。因此，企业必须放眼长远，用具有全球性的战略思维， 参与世界竞争，努力使自己变成世界级大企业。保持企业的可持续发展，关 键在于企业要学会战略转移，“会扩张也会转移和退出”。不断淘汰旧的产 品、技术，开发创立新的产品、技术，还要吸收机体以外的资金、技术、人 才；不断从国外市场上吸引外资入股、合资办新的企业，对原有的企业补充 新鲜血液，保持企业可持续发展的活力，这将是企业今后发展需要认真思考 的问题。 6、结束语; 从市场上寻求具有需求和消费能力的目标人群，了解他们的心理状态和 竞争对手对其满足的情况，企业目标定位就是从这里开始自己的管理旅程。 目标是一个组织各项管理活动所指向的终点，每一个组织都应有自己的目标， 那就是追求效率。如果一个组织不能始终做到这一点，就会逐渐丧失自己的 存在价值。 企业目标定位是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业 各项活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想或宗旨的具体化。企业 目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营 成效的标准。正确、科学的企业目标定位，可以使企业做大、做强、持续 健康发展，使企业在竞争中处于领先地位，所以企业的目标定位意义重大。 参考文献：[1]王方华,吕巍.企业战略管理[m].复旦大学出版社,1997年11月. [2]（美）马丽. 库尔特，创业行动[m].中国人民大学出版社,2014年12月. [3]熊晓杰.赢家之道[m].广州出版社,2014年5月. 作者简介:王红兵（1975—），男，湖北宜城人，武汉商贸职业学院部门主任，研究生在读。<br>

来源：《湘潮》(下半月)2014年第9期